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Was genau ist Geschäftsgegenstand und -modell bei der Goldberg GmbH? 

– Ein Blick auf Mobilität von morgen …  

Die Firma Goldberg ist ein dynamisches, junges Unternehmen mit ca. 75 Mitarbeitern,

das sich mit der Entwicklung, der Fertigung und dem Vertrieb von E-Bikes seinen Markt erobert hat.

Die Modelle „Josef“ für Herren und „Maria“ für Damen setzen neue Standards im Markt.

Aber die Mobilität von morgen geht noch viel weiter. Eine Erweiterung des Portfolios

ist deshalb auch bereits geplant, nachdem das Unternehmen sich nach schwierigen Zeiten

nun wieder gut behauptet.

Wie ist die Geschäftstätigkeit ausgestaltet?  

Die hochwertigen Stahlrahmen der Qualitäts-Bikes werden im Haus Goldberg selbst gefertigt,

ebenso werden Montage und Lackierung selbst abgedeckt. Im Bereich der Eigenfertigung

von Carbonrahmen wird derzeit intensiv geforscht. Neben den wichtigen Abteilungen Konstruktion

und Produktion verfügt Goldberg über Marketing und Verkauf ebenso wie über die Bereiche Einkauf,

Rechnungswesen, Personal und allgemeine Verwaltung. Goldberg arbeitet eng mit Zulieferern zusammen. 

Vorwort des Vorstands

Liebe Freunde und Anteilseigner des Unternehmens,

2020 war für GOLDBERG Elektrofahrzeuge ein Jahr großer Herausforderungen, die mit Bravour gemeistert wurden. Deshalb gilt mein Dank zunächst allen Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern für ihre große Einsatzbereitschaft und die sehr guten Leistungen, insbesondere für die sommerliche Aufholjagd. GOLDBERG Elektrofahrzeuge hat im abgelaufenen Geschäftsjahr trotz eines kräftigen Gegenwinds wieder das hohe Umsatzniveau des Vorjahres erreicht und das operative Ergebnis sogar gesteigert. 

Auch die Arbeitssicherheit, die bei GOLDBERG Elektrofahrzeuge Vorrang vor allen anderen Aufgaben hat, wurde in 2020 weiter verbessert.

Mit dieser schlussendlich erfreulichen Entwicklung konnte man aufgrund des schwierigen

Jahresbeginns kaum rechnen. Denn bereits Ende Januar wurde GOLDBERG Elektrofahrzeuge durch den Brand in der Lagerhalle in seinen Wachstumsbemühungen erheblich zurückgeworfen.

Glücklicherweise wurde niemand verletzt, aber der Sachschaden und die mehrmonatige

Produktionseinschränkung musste erst einmal kompensiert werden. Dazu kamen die

Witterungsbedingungen (Winter und Überflutungen), die die gesamte Freizeitbranche und damit auch

GOLDBERG Elektrofahrzeuge mit unseren E-Bikes ausbremsten. Die schnellen Aufräum- und Wiederaufbauarbeiten in der Lagerhalle sowie ein sehr starker Absatz ab dem Frühjahr ermöglichten aber eine fulminante Aufholjagd.

Im Gesamtjahr erzielten wir einen Umsatz von 26,424 Mio. Euro. 

Auf das laufende Jahr blickt GOLDBERG Elektrofahrzeuge zuversichtlich. Wir gehen davon aus, Umsatz und Betriebsergebnis gegenüber dem Vorjahresniveau leicht zu steigern. Positive Impulse dürften dabei auch von der durchweg positiven Entwicklung im E-Bike Sektor ausgehen. So konnten wir im vergangen Jahr unseren Kundenstamm sukzessive ausbauen und unseren Umsatz stabilisieren, was auch diesjährig zu einer zufriedenstellenden Geschäftsentwicklung beitragen wird.

Ihr Karl Wehler

Geschäftsführer

GOLDBERG Elektrofahrzeuge ist ein Hersteller von Elektrofahrzeugen in Deutschland. Unser Angebotsspektrum beinhaltet hochwertige E-Bikes. Die High-End Stahlrahmen werden dabei in unserer Betriebsstätte in Jena selbst gefertigt. Die restlichen Komponenten werden zugekauft und ebenda montiert.

GOLDBERG E-Bikes ist eine GmbH. Gesellschafter sind Olaf Jupitz, Marc Aschmann, Karl Wehler sowie Franjo Hinkeldein. Außerdem wurde neben Herrn Kai Wehler, Frau Evelyn Schottke ebenfalls zur Geschäftsführerin bestellt.

Die Produktion umfasst die Produktion und Montage der neuesten E-Bike-Generation für Damen und Herren. Die Produktionsstätte befindet sich in Jena, „Lichtstadt“ bzw. „Stadt der Wissenschaft“. Hier arbeiten ca. 75 Mitarbeiter mit Motivation und Hochdruck an der Herstellung und Weiterentwicklung unserer E-Pedelecs. Insgesamt werden hier pro Jahr ca. 9.000 E-Bikes gefertigt und montiert.

Geschäftsadresse: Goldberg E-BIKES GmbH, Am Goldberg 2, 07743 Jena

Das Unternehmen gehört der Branche Groß- und Außenhandel an und lehnt sich an den Manteltarifvertrag für Arbeitnehmer und Arbeitnehmerinnen im Groß- und Außenhandel Thüringen vom 9.7.1977 an. Somit ist dieser für alle Arbeitnehmer und Auszubildende verbindlich zu betrachten.

(zu finden in unsere Bibliothek)

Seit 2 Jahren gibt es einen Betriebsrat im Unternehmen, welcher aus 5 Mitgliedern besteht. Die Zusammenarbeit zwischen Betriebsrat und Geschäftsführung, insbesondere der Personalabteilung ist von Vertrauen, Akzeptanz und Respekt geprägt.

Bei GOLDBERG Elektrofahrzeuge hat Arbeitssicherheit erste Priorität. Sicherheit und ein die Gesundheit erhaltendes Arbeitsumfeld sind die Grundlage für den hohen Qualitätsstandard, den GOLDBERG E-Bikes seinen Kunden seit vielen Jahren bietet. Auch 2020 gab es auf diesem Gebiet weitere Fortschritte: So sind jetzt alle Werke und Unternehmensabteilungen nach den internationalen Standards OHSAS 18001 (Arbeitssicherheitsmanagement), DIN EN ISO 9001 (Qualitätsmanagement) und DIN EN ISO 14001 (Umweltmanagement) zertifiziert.

Die Zahl der Arbeitsunfälle ist gegenüber dem Vorjahr mit drei auf niedrigem Niveau gleichgeblieben. Unfälle werden bei GOLDBERG E-Bikes sofort und sehr genau untersucht, Maßnahmen zur Verhinderung einer Wiederholung getroffen und die daraus gewonnenen Erkenntnisse auf andere Unternehmensbereiche übertragen.

Die Arbeitssicherheits- und Umweltgrundsätze wurden im Berichtsjahr aktualisiert und intern publiziert. Wir beziehen sämtliche Mitarbeiter aller Abteilungen in den ständigen Verbesserungsprozess in diesen

Bereichen mit ein. Schwerpunkte sind unter anderem die Meldung und Beseitigung gefährlicher Situationen, das Vermeiden unsicheren Handelns und die Arbeitssicherheitsgespräche, die die Führungskräfte zweimal pro Jahr in allen Unternehmensbereichen führen. Darüber hinaus haben wir viele Einzelmaßnahmen umgesetzt, um die Sicherheit der Mitarbeiter, Dienstleister und Besucher zu erhöhen.

Umweltschutz heißt für GOLDBERG E-Bikes, die Auswirkungen des Handelns auf die Umwelt zu ermitteln, möglichst gering zu halten und zu reduzieren. Unsere Investitionsprojekte und industriellen Innovationen haben daher in der Regel nicht nur die Steigerung der Effizienz zum Ziel, sondern auch die Verminderung von Umwelteinwirkungen sowie Energie- und Rohstoffverbrauch. Im vergangenen Jahr wurde erstmals erfolgreich ein Energiemanagementsystem nach ISO 50001 eingeführt.

Durchschnittlich lag die Personalzahl im GOLDBERG Elektrofahrzeuge-Konzern 2020 am Stichtag 31. Dezember bei 75 Personen (Vorjahr: 72). 

Zum Ausbau unserer Marktstellung im Fachhandel haben wir das kundenorientierte Partnerhändlerkonzept „GOLDBERG Elektrofahrzeuge – Profi“ im Berichtsjahr ausgebaut. Bislang konnten wir rund 20 Händler als Partner gewinnen, die wir beispielsweise mit Schulungen, der Organisation von Kundenveranstaltungen und Marketingmaßnahmen sowie besonderen Konditionen unterstützen.

Die GOLDBERG GmbH produzierte 9.000 E-Bikes am Standort Jena. Dabei kam das innovative Widerstands-Punktschweißverfahren zur Anwendung, mit dem wir die Rahmen unserer E-Bikes besonders hochwertig zusammenschweißen. Die restlichen Komponenten werden in Handarbeit von erfahrenen Fachkräften montiert.

Das konsequente Management von Chancen und Risiken ist ein wesentlicher Teil der unternehmerischen Tätigkeit von GOLDBERG GmbH. Die Unternehmensführung versucht stets, Chancen gezielt zu nutzen und Risiken zu vermeiden oder zu begrenzen. Durch ein effizientes Chancen- und Risikomanagement können wir Potenziale und Unsicherheitsfaktoren frühzeitig erkennen und entsprechend schnell darauf reagieren.

Dazu beobachten wir verschiedene Frühindikatoren ebenso wie alle wichtigen internen Daten aus unserem Controlling und Berichtswesen, das auf einer firmenweit einheitlichen Software basiert. Eine wichtige Rolle spielt außerdem die offene, bereichsübergreifende Kommunikation.

Durch unser Risikomanagementsystem werden Unsicherheitsfaktoren konsequent identifiziert, dokumentiert, bewertet und möglichst gezielt gesteuert.

In allen Unternehmensbereichen gibt es sogenannte Risk Owner, die für die Beschreibung, Bewertung und Steuerung der Risiken in ihren Feldern zuständig sind. Sämtliche Bereichsrisiken werden in Verbindung mit bereits getroffenen Gegenmaßnahmen in einem Risikoinventar dokumentiert und bewertet. Die Bewertung berücksichtigt die Eintrittswahrscheinlichkeit und die Auswirkungen auf das Gesamtunternehmen.

Anhand des Risikoinventars, der darin dokumentierten getroffenen Gegenmaßnahmen und der Beobachtung verschiedener Frühindikatoren kann die Entwicklung eines Risikos kontrolliert werden. Die nach erfolgreichen Gegenmaßnahmen reduzierten Risikoauswirkungen und Eintrittswahrscheinlichkeiten werden sorgfältig überwacht und an den Vorstand berichtet. Die Restrisiken werden in der Unternehmensplanung besonders berücksichtigt.

Die Identifikation, Wahrnehmung und Nutzung von Chancen wird fallbezogen durch das operative Management wahrgenommen. Hierzu dienen neben der Beobachtung der eingangs genannten internen und externen Daten unter anderem auch die regelmäßigen Strategiereviews, das strategische Projektmanagement im Rahmen der GOLDBERG GmbH, die Mittelfristplanungen sowie ein systematischer Innovationsprozess.